, 'opacity': false, 'speedIn': , 'speedOut': , 'changeSpeed': , 'overlayShow': false, 'overlayOpacity': "", 'overlayColor': "", 'titleShow': false, 'titlePosition': '', 'enableEscapeButton': false, 'showCloseButton': false, 'showNavArrows': false, 'hideOnOverlayClick': false, 'hideOnContentClick': false, 'width': , 'height': , 'transitionIn': "", 'transitionOut': "", 'centerOnScroll': false }); })

Члены

Публикуем письмо о будущем актуарной профессии. Комментарии просьба присылать на адрес vladimir.novikov@sberins.ru  — пообсуждаем.

Уважаемые коллеги!

События последних двух лет подготовили серьезную базу для развития актуарной профессии. У нас есть и законодательная база, и, что более важно, понимание и поддержка со стороны регулятора. Нам представляется шанс для развития профессии актуария на Российском рынке и повышения ее значимости.

Однако это также накладывает на нас и дополнительную ответственность. К профессиональному сообществу предъявляются совершенно иные требования. Требования как формальные, связанные с выполнением законодательства по СРО, так и не формальные, связанные с высокими ожиданиями регулятора, как в явном виде озвучил нам всем недавно первый заместитель Председателя ЦБ Швецов С.А.

Мы, как группа неравнодушных к будущему нашей профессии актуариев, решили взять на себя смелость и выступить с инициативой провести ряд реформ, которые, на наш взгляд, послужат общему делу и поспособствуют развитию нашей профессии на Российском рынке.

В этой ситуации мы хотели бы, заручившись поддержкой коллег, обратиться к Председателю Правления Гильдии Владимиру Новикову и озвучить наши соображения/предложения по данному вопросу. Поскольку с нашей точки зрения в текущей ситуации Гильдия должна предпринять все возможные действия, чтобы достойно ответить на стоящие перед ней вызовы. И ввиду того, что нам небезразлична судьба Гильдии и актуарной профессии как таковой, мы решили выступить с инициативой некого плана действий, которые помогли бы Гильдии в решении поставленных задач.

Ни для кого не секрет, что помимо идейной стороны вопроса, есть и практические моменты, которые обеспечивают жизнедеятельность Ассоциации, а значит, имеют существенное значение. Поэтому мы предлагаем начать с усиления исполнительного аппарата Гильдии. Это касается многих вопросов обычной деятельности СРО, и именно они будут способствовать поддержанию ведущей роли Гильдии в развитии актуарной профессии и бизнеса.

А именно:

  • Организация и ведение протоколов заседаний рабочих групп, комитетов, правления, с последующим предоставление протоколов членам гильдии.
    • Формирование и обеспечение выполнения графика иных мероприятий для членов гильдии: проведение экзаменов/аттестаций, организация семинаров, выпуск отчетов по работе комитетов/правления.
    • Выстраивание деловой переписки и участие во встречах с государственными органами, ЦБ, Минфином, научно-учебными учреждениями (ВШЭ, РЭШ, мехмат, ВМиК, экономический факультет МГУ) по ключевым вопросам актуарной профессии.
    • Организация согласований решений по актуальным вопросам между членами СРО/ комитетов.
    • Оперативное информирование членов гильдии о новостях, проектах, событиях на актуарном рынке.

Мы безусловно понимаем, что организация исполнительного органа на постоянной основе требует регулярного финансирования. В качестве возможных вариантов наполнения бюджета можно рассмотреть (вместе или по отдельности) следующие опции:

  • Увеличение членских взносов рядовых членов.
  • Отдельные членские взносы для ответственных актуариев/фиксированная плата за каждое заключение.
  • Привлечение финансирования от профильных комитетов РСА, ВСС, НССО.
  • Привлечение целевых средств от ведущий страховых компаний рынка и ЦБ на проекты, как то: нормативная маржа 2017, стандарты по резервам, новый план счетов, инновационные проекты и т.д.

В случае если привлечение профессиональных кадров с рынка под эту задачу в первое время кажется невозможным, по тем или иным причинам,  то возможны следующие варианты кадрового решения вопроса:

  • Привлечение по совместительству секретарей профильных комитетов РСА, ВСС, НССО.
  • Привлечение инициативных рядовых членов Гильдии.

В данном случае мы не говорим о единственно возможном решении, но предлагаем рассмотреть выше обозначенные опции, которые можно было бы совместить в той или иной комбинации.

Второй немаловажный аспект, который мы хотели бы выделить, это необходимость активно вовлекаться в процессы защиты профессии от популизма и непрофессионализма. И именно этого ждет от нас ЦБ. Это же должно привести и к снижению остроты проблемы демпинга на рынке актуарных услуг. Основополагающей, на наш взгляд, мерой должно стать усиление роли дисциплинарного комитета/комитета по этике. Этот орган должен занять активную позицию, причем по отношению не только к членам Гильдии, а ко всем участникам актуарного рынка.

В нашем понимании среди первоочередных задач находятся следующие:

  • Анализ статистики распределения актуарных заключений по членам гильдии, с целью выявление аномальных показателей и потенциально некачественных заключений.
  • Подробный анализ отдельных заключений на предмет их соответствия требованиям.
  • Формирование кандидатов на предупреждение /дисквалификацию для ЦБ.
  • Начало формирования системы защиты внутренних актуариев от давления руководства компании.

Решение этой задача может быть решено главным образом за счет кадрового усиления комитета, например, за счет Александра Ицелева и актуариев крупных компаний.

Как следствие это приведет к росту качества актуарных заключений, повышению реальной ответственности актуария за результат работы, нивелирует проблему с демпингом, а также повысит значимость актуариев на рынке.

И последняя в данном списке, но не последняя по значимости задача, это необходимость непрерывного развития актуарной профессии, продвижение новых идей, формирование нового спроса на актуарную профессию. Возможным решением могло бы стать создание комитета по инновациям. В качестве задач комитета мы бы обозначили следующие:

  • Продвижение инновационных актуарных услуг на Российский страховой рынок: скоринг системы, телематика и т.д.
  • Участие в конференциях и информирование членов СРО о передовых достижениях актуарной профессии.
  • Создание новых рабочих мест для актуариев в новых направлениях развития компаний.
  • Организация пилотных проектов по внедрению инноваций актуарного анализа на Российском рынке. Привлечение спонсоров под проекты.

В состав указанного комитета целесообразно было бы включить актуариев, занимающихся консалтингом и представителей крупных компаний. В качестве руководителя комитета предлагаем рассмотреть кандидатуру Сергея Масленкова.